Gestión de Recursos Humanos / Luis R. Gómez Mejía

Gestión de Recursos Humanos, octava edición, busca concientizar a todos los futuros directivos de que la que la dirección de cualquier área empresarial exige utilizar competencias en dirección de recursos huamnos. Desde que se publicó la primera edición de Gestión de Recursos Humanos, la perspectiva de dirección general se ha vuelto mucho más dominante entre los directivos el área de recursos humanos. La influencia de las nuevas fuerzas del entorno y organizativas han contribuido en gran medida a consolidar esta tendencia.

Cómo responder a los retos estratégicos presentes y futuros de los recursos humanos -- Gestión de flujos de trabajo y realización de análisis de puestos de trabajo -- Igualdad de oportunidades y entorno legal -- Gestión de la diversidad -- Recclutamiento y selección de empleados -- Gestión de la ruptura laboral, reducción del tamaño empresarial y recolocación externa -- Evaluación y gestión del desempeño -- Formación de los trabajadores -- Desarrollo de la carrera profesional -- Gestión de la retribución -- Premiar al desempeño -- Diseño y administración de las prestaciones sociales -- Desarrollo de las relaciones internas -- Respeto de los derechos de los trabajadores y gestión de la disciplina -- Relaciones con los representantes de los trabajadores -- Gestión de la seguridad y la salud en el trabajo -- Los retos de la gestión internacional de los recursos humanos.

Dirección de Recursos Humanos, octava edición, busca concienciar a todos los futuros directivosde que la dirección de cualquier área empresarial exige utilizar competencias en dirección de recursoshumanos. Desde que se publicó la primera edición de Dirección de Recursos Humanos, laperspectiva de dirección general se ha vuelto mucho más dominante entre los directivos del áreade recursos humanos. La influencia de las nuevas fuerzas del entorno y organizativas han contribuidoen gran medida a consolidar esta tendencia. Las organizaciones han disminuido el númerode niveles jerárquicos y cada vez son más planas. El desarrollo de operaciones en todo el mundose ha convertido en la norma para la mayoría de las organizaciones una vez que alcanzan determinadotamaño e inclusive con frecuencia encontramos empresas de menos de 50 empleadosque desarrollan actividades fuera de su país. Las organizaciones tienen que responder a fuertespresiones para demostrar responsabilidad social y compromiso con prácticas sostenibles. La mayordiversidad dentro de las empresas exige que sus directivos estén preparados para trabajar eficazmentecon personas con conocimientos y cultura muy diferente de la suya. Tecnologías comoInternet facilitan y fomentan la comunicación entre todos los niveles del personal y se espera quelos directivos de cualquiera de las funciones de la empresa tengan una mentalidad de direccióngeneral, con un amplio conjunto de competencias, incluyendo las de dirección de recursos humanos(DRH). Relacionado con ello, las redes sociales están teniendo un impacto importante enlas prácticas de RH, en particular con el reclutamiento y la selección. Al mismo tiempo, pocasempresas son las que cuentan con un gran departamento de recursos humanos (RH), muy centralizado,y que supervise, decida y controle las prácticas de RH que desarrolla la organización. Laconsolidación de las pequeñas empresas como principal empleador para la mayoría de los trabajadoresen los EE.UU. y otros países ha reforzado esta tendencia. En consecuencia, esta octavaedición aborda explícitamente los nuevos retos y desafíos para la dirección de recursos humanostratando temas como ética/responsabilidad social, tecnología/redes sociales, globalización, satisfacción,como si fueran clientes, de los usuarios de los servicios de RH y hace frente a las tendenciasque están emergiendo.